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是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目团队建设等一系列工作。
更多请参考“人力资源管理” 相关章节。
人们习惯于搞组织架构,设立组织和调整组织架构让管理层产生成就感。多数管理层习惯于将项目分成许多小组,同时为每个小组设立组长。
慢慢小组的工作开始不均衡,有些小组工作不饱和,于是需要再次调整组织架构。但是每个项目组为了自己生存的更好,组长都有自私的心,都希望自己的组能做大做强,这就需要足够多的组员,只有才能这样接到更多任务。否则会越做越萎缩,直到被其他组合并。
为了打破这种局面,就必须重组,重组是大家都不希望的,所以更多时候会出现临时借调其他组员的情况。这种临时调剂保障了组长的利益,但是组员并不开心。