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第 14 章 人力资源管理

Human Resources

目录

14.1. 怎样提高团队成员的利用率?
14.2. 技术面试
14.2.1. 面试流程
14.2.2. 如何判断技术应聘者的段位?
14.2.3. 初级-中级-高级工程师之间的差距是什么?
14.2.4. 面试考察的是什么?
14.2.5. 不同年龄段员工的诉求
14.3. 技术岗怎样做工作交接
14.3.1. 工作交接过程
14.3.2. 确认入口
14.3.3. 网络设备
14.3.4. 服务器系统检查
14.3.5. 容器的检查
14.3.6. 云安全检查
14.3.7. 系统备份
14.3.8. 绘制网络和服务器/容器拓扑图
14.3.9. 部署运作机制
14.3.10. 接手代码
14.4. 岗位描述怎么写?
14.4.1. 产品经理
14.4.2. 高级运维
14.4.3. 服务器与硬件设备
14.4.4. 高级 Java 软件工程师
14.4.5. Flutter App 开发工程师
14.4.6. 测试工程师
14.5. 运维工程师面试题
14.5.1. Junior
14.5.2. 高级运维工程师
14.5.3. 安全
14.5.4. 监控体系
14.5.5. 云计算
14.5.6. 容器运维
14.5.7. 数据库
14.6. 软件工程师面试题
14.6.1. Junior Software Engineer
14.6.2. Senior Software Engineer
14.7. 架构师面试题
14.8. 数据库管理员
14.9. 测试工程师

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目团队建设等一系列工作。

更多请参考“人力资源管理” 相关章节。

14.1. 怎样提高团队成员的利用率?

人们习惯于搞组织架构,设立组织和调整组织架构让管理层产生成就感。多数管理层习惯于将项目分成许多小组,同时为每个小组设立组长。

慢慢小组的工作开始不均衡,有些小组工作不饱和,于是需要再次调整组织架构。但是每个项目组为了自己生存的更好,组长都有自私的心,都希望自己的组能做大做强,这就需要足够多的组员,只有才能这样接到更多任务。否则会越做越萎缩,直到被其他组合并。

为了打破这种局面,就必须重组,重组是大家都不希望的,所以更多时候会出现临时借调其他组员的情况。这种临时调剂保障了组长的利益,但是组员并不开心。

  1. 组长常设不变
  2. 设立资源池,所有开发人员都放在池子中。
  3. 立项后组长圈资源,从资源池中挑选自己需要的人
  4. 结项后组员释放出来,进入资源池
  5. 资源池中的人员平时做休整学习、预研新技术、修复长期挂起的BUG